保险主管培训目的_保险主管培训心得及感悟

1. 战略视野升级

2. 团队管理淬炼

3. 合规风控加固

培训实践中的三点感悟

1. 破茧时刻

首次主持早会时发现：组员更需要的不是话术模板，而是展业信心的建立。通过"案例复盘会"形式，将枯燥的制度培训转化为情景模拟训练。

2. 认知迭代

数字化工具运用课程颠覆传统认知：智能保顾系统不是替代人力，而是将主管从琐碎事务中解放，聚焦高价值客户经营。

3. 领导力觉醒

在团队冲突调解实践中领悟：有效的管理不是消除差异，而是将不同性格组员（开拓型/稳健型）配置到合适的业务环节。

长效成长机制建议