人力资源管理六大模块的具体内容

1. 人力资源规划

作为管理起点，包含战略规划、组织架构设计、岗位设置及供需预测。需平衡企业战略与人才需求，通过趋势分析等方法预测人力缺口。

2. 招聘与配置

包括职位分析、渠道管理（如猎头/校招）、面试评估及背景调查，最终实现人岗匹配。行为面试法和结构化面试是常用工具。

3. 培训与开发

从需求分析到效果评估（柯氏四级模型），涵盖技能提升、领导力培养等，支持员工职业发展。

4. 绩效管理

通过SMART原则设定指标，结合定期反馈和结果应用（如晋升/调薪），驱动组织目标达成。

5. 薪酬福利管理

设计具有市场竞争力的薪酬体系（含岗位/技能工资制），并辅以弹性福利（如健康保险）。

6. 劳动关系管理

处理劳动合同、社保缴纳及劳动争议，同时通过沟通渠道维护员工满意度。

各模块相互关联，例如招聘质量影响培训需求，而绩效结果直接关联薪酬设计。现代企业可能将员工关系与企业文化合并为第七模块。