保险主管如何经营团队

一、团队管理基础

1. 组建互补型团队：优选技能互补、有共事经验的成员，规模控制在4人以内以提升决策效率。需明确成员角色定位，包括领导者、协调者、业务专家等九种必备角色。

2. 日常经营机制：通过固定频次的晨会（如每周二、四、六）同步业绩、分享案例，结合激励措施保持团队活力。

二、业务推进策略

三、合规与创新

关键角色：主管需兼具领导者（塑造团队文化）、协调者（跨部门协作）、业务专家（指导专业问题）三重身份。